Le principe THO â pour technique, humain, organisationnel â est un outil efficace dans la mise en Ćuvre de son plan de prĂ©vention des risques professionnels, mais pas seulement. Brice Schapman prĂ©venteur risque routier de SMACL Assurances, a lâhabitude de sâappuyer sur ce triptyque auprĂšs des dĂ©cideurs des collectivitĂ©s car il est une bonne illustration de la globalitĂ© dâune dĂ©marche de prĂ©vention des risques. Un tabouret Ă trois pieds nâest pas stable si un des pieds est plus petit ou plus grand. En prĂ©vention du risque routier, si on Ă©quipe les vĂ©hicules dâĂ©quipements innovants sans former le conducteur, il nâutilisera pas les fonctionnalitĂ©s ou pourrait mal les utiliser pouvant ainsi sâexposer Ă des situations dâaccident », recouvrent les trois Ă©lĂ©ments du principe THO ? Application au plan de prĂ©vention du risque routier Si on lâapplique au risque routier, que recouvrent ces trois Ă©lĂ©ments Technique Ă©lĂ©ments dâassistance Ă la conduite par exemple radar, avertisseur de recul. Le vĂ©hicule est un Ă©quipement qui doit ĂȘtre identifiĂ© comme un outil de travail qui, comme tout matĂ©riel, doit ĂȘtre adaptĂ© Ă la technique, en adĂ©quation Ă lâactivitĂ©. Humain plan de formation, sĂ©ances de sensibilisation Organisation note de service, protocole dâutilisation, rĂšglement intĂ©rieur, ⊠DĂ©couvrez notre guide de bonnes pratiques dĂ©diĂ© au risque routier professionnel. Le dispositif THO est-il efficace pour une dĂ©marche globale ? Le principe THO peut sâappliquer dans le cas dâune dĂ©marche de prĂ©vention du risque routier mais Ă©galement pour la prĂ©vention du risque incendie, ou encore la prĂ©vention des cyber-risques. Le THO peut ĂȘtre prĂ©sentĂ© Ă©galement sous la forme dâun triangle ou dâun cercle, comme prĂ©sentĂ© dans le guide de bonnes pratiques de SMACL Assurances sur la prĂ©vention du risque incendie dans les ERP Ă©tablissements recevant du public et ERT Ă©tablissements recevant des travailleurs La prĂ©vention des cyber-risques nâest pas quâune question technique, comme le dĂ©montre le guide de bonnes pratiques publiĂ© en fĂ©vrier 2021 Le dispositif mis en Ćuvre par la collectivitĂ© sera efficace sâil est accompagnĂ© dâun ensemble de procĂ©dures et de formations du personnel la force dâune chaĂźne est fonction du maillon le plus faible. Pour une sĂ©curisation optimale, les moyens organisationnels, techniques et humains doivent ĂȘtre cohĂ©rents, fiables et et document unique un impact direct Lâoutil proposĂ© par SMACL Assurances pour rĂ©aliser son document unique DU prend en compte le principe THO, comme le rappelle Brice Schapman le critĂšre de maitrise est conditionnĂ© par la complĂ©tude des moyens mis en Ćuvre par lâemployeur. Par exemple sur le risque routier, si la formation est le seul moyen de maĂźtrise, lâindicateur de cette derniĂšre ne sera que de 25% car seul le critĂšre humain » est pris en compte. Si lâemployeur ajoute un volet risque routier dans le rĂšglement intĂ©rieur, cela a une action positive sur lâorganisation, le taux passe dĂšs lors Ă 50%. » PLUS D'INFOS â > SMACL Assurances vous accompagne dans la rĂ©alisation de votre document unique d'Ă©valuation des risques au travers de son guide dĂ©diĂ©.
LaprĂ©vention, un enjeu majeur pour les entreprises. PrĂ©venir le risque automobile dans lâentreprise, câest avant tout faire Ă©voluer les comportements des conducteurs. MĂȘme si lâimplication des entreprises en matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre semble encore marginale, elle est aujourdâhui plus que jamais un enjeu majeur pour le chef d
La prĂ©vention des risques routiers 04/03/2019 Risques Professionnels Les risques routiers concernent aussi les salariĂ©s. Si lâon regarde le nombre de dĂ©cĂšs, le risque routier est le premier de tous les dangers professionnels. Dans le cadre de missions ponctuelles ou lors de trajets domicile-travail, conduire peut exposer le salariĂ© Ă des menaces. La prĂ©vention constitue un enjeu capital pour lâentreprise, qui doit dĂšs lors agir Ă plusieurs niveaux. Comment optimiser les dĂ©placements ? Quels sont les enjeux pour les salariĂ©s et pour lâentreprise ? Les nombreux risques routiers De façon ponctuelle ou rĂ©guliĂšre, nombreux sont les salariĂ©s qui sont amenĂ©s Ă conduire dans le cadre de leur travail. Ils doivent Ă la fois satisfaire les exigences professionnelles et respecter le Code de la route. Ces contraintes, couplĂ©es au stress, amĂšnent alors le travailleur Ă ĂȘtre davantage exposĂ© aux risques routiers. Les accidents qui en dĂ©coulent reprĂ©sentent aujourdâhui 3 % des accidents du travail, toutes causes confondues. Dommages corporels, dangers chimiques et psychosociaux sont les trois principaux enjeux de la mise en place de plans de prĂ©vention. Optimiser les dĂ©placements des salariĂ©s Le premier plan sur lequel lâentreprise doit agir pour prĂ©venir les risques routiers, câest lâoptimisation des dĂ©placements. Il sâagit de facto de les programmer bien en amont en planifiant les tournĂ©es et en dĂ©finissant les itinĂ©raires prĂ©cis. Alors, pour bien faire, plusieurs solutions peuvent ĂȘtre dĂ©veloppĂ©es. Tout dâabord, dans la mesure du possible, il est essentiel pour lâentreprise de limiter les trajets professionnels. Les technologies de communication aident en consĂ©quence Ă cela. Elles donnent la possibilitĂ© aux salariĂ©s de participer aux rĂ©unions, ou de rencontrer les clients, sans avoir Ă se dĂ©placer. Le recours aux transports collectifs, tels que lâavion, le bus ou le train, peut Ă©galement rĂ©duire les risques routiers. De plus, en prĂ©fĂ©rant lâautoroute aux routes nationales, le personnel est moins exposĂ© Ă ces dangers. Avant chaque dĂ©placement, plusieurs questions sont Ă se poser. Cette tournĂ©e est-elle nĂ©cessaire ? Quelles options sâoffrent au salariĂ© ? Peut-on privilĂ©gier dâautres modes de transport ? Agir sur les moyens pour limiter les risques routiers Le vĂ©hicule utilisĂ© doit ĂȘtre impĂ©rativement amĂ©nagĂ© et Ă©quipĂ© pour les besoins du travailleur. Le contrĂŽle de la flotte constitue Ă©galement un enjeu majeur. Lâemployeur doit dĂ©signer un responsable, qui se chargera de planifier la maintenance du parc et de suivre quotidiennement son Ă©tat. Un carnet dâentretien doit ĂȘtre Ă la disposition de toute personne amenĂ©e Ă rĂ©aliser des dĂ©placements avec la voiture. Enfin, il est essentiel de veiller Ă ce que sa capacitĂ© de puissance soit toujours adaptĂ©e au chargement. Car, en effet, une surcharge, mĂȘme la plus minime, constitue un facteur dâaggravation du risque. Manager les ressources humaines Le salariĂ© doit donc ĂȘtre conscient des risques routiers auxquels il est exposĂ©. Lâentreprise doit le former sur des notions essentielles. Le respect des temps de pause et la gestion de retards Ă©ventuels sont deux sujets quâil est important dâaborder. Mais le plus grand danger sur lequel les salariĂ©s doivent ĂȘtre informĂ©s concerne les communications au volant. Le smartphone, trĂšs prĂ©sent dans la vie des Français, reprĂ©sente un vĂ©ritable risque sur la route. TĂ©lĂ©phoner en conduisant accroĂźt les risques dâaccident, y compris avec un kit mains libres. Ici, lâentreprise doit absolument rappeler quâil est proscrit, mĂȘme pour rĂ©aliser des Ă©changes professionnels. Enfin, lâutilisateur du vĂ©hicule doit toujours signaler chaque dysfonctionnement auquel il a dĂ» faire face durant son itinĂ©raire. Lâemployeur peut mettre en place un procĂ©dĂ© avec des fiches dâobservation, sur lesquelles le salariĂ© rĂ©alisera dâĂ©ventuelles demandes dâintervention. Ce quâil faut retenir Ă propos des risques routiers Si les risques routiers sont bien rĂ©els, les plans de prĂ©vention peuvent considĂ©rablement les rĂ©duire. Pour cela, lâentreprise doit avant tout communiquer avec ses salariĂ©s et les informer des dangers. Pour certains dâentre eux, elle peut Ă©galement planifier des formations Ă la conduite, si elle le juge nĂ©cessaire. Ces outils peuvent vous intĂ©resser Le droit dâalerte en cas de risques graves 27/05/2019 Le droit dâalerte du CSE en matiĂšre de SSCT permet d'ouvrir une enquĂȘte afin de dĂ©terminer les causes du danger grave et i... Lire la suite Le document unique d'Ă©valuation des risques 31/05/2019 Le document unique d'Ă©valuation des risques DUERP est un outil de la prĂ©vention au sein des entreprises. C'est Ă l'employe... Lire la suite
Lecode pĂ©nal : la mise en danger d'autrui Le code de la sĂ©curitĂ© sociale : l'accident de la route, lâaccident de travail, la majoration des cotisations Analyser et Ă©valuer les risques routiers dans lâentreprise Le risque routier professionnel Le risque routier dans le document unique Les consĂ©quences juridiques et financiĂšres
ClassĂ© dans la catĂ©gorie Transport / Logistique Le nombre d'accidents du trajet avec arrĂȘt maladie est en constante Ă©volution, et reprĂ©sente 10% des accidents du travail dans les entreprises industrielles et commerciales. VoilĂ pourquoi il est important de se pencher sur cet aspect de la prĂ©vention des risques. On a tendance Ă l'oublier, mais le risque routier doit ĂȘtre intĂ©grĂ© dans le document unique, et cela pour l'ensemble des salariĂ©s effectuant des dĂ©placements nĂ©cessaires Ă l'exĂ©cution de leur travail. Sans oublier qu'un accident sur le trajet domicile-travail est Ă©galement considĂ©rĂ© comme un accident du travail, mais dans ce cas, l'absence de lien de subordination n'impose pas Ă l'employeur de prendre en compte ce trajet dans l'Ă©valuation des risques ; ce qui n'empĂȘche pas de mettre en place une politique de prĂ©vention globale. Il existe un " code de bonnes pratiques " Ă©laborĂ© par les partenaires sociaux. 4 thĂšmes regroupent une liste de mesures Le management de dĂ©placements Le management des vĂ©hicules Le management des communications Le management des compĂ©tences Comme pour tous les risques, la prĂ©vention du risque routier commence avant de monter dans le vĂ©hicule. Identification du risque routier QUI ? Quelles sont les personnes susceptibles de conduire un vĂ©hicule pour effectuer une mission Ă l'extĂ©rieur des locaux ? N'oubliez pas la secrĂ©taire commerciale qui se dĂ©place une fois par an sur un salon⊠COMMENT ? Quels vĂ©hicules ? De sociĂ©tĂ© ou personnels ? Quel kilomĂ©trage et quelle frĂ©quence ? Comment sont organisĂ©s les dĂ©placements ? Quelles sont les contraintes qui peuvent influencer sur la conduite ? POURQUOI ? Qu'est ce qui gĂ©nĂšre ces dĂ©placements ? FREQUENCE DU RISQUE Quelle est le nombre de constats sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre de dĂ©claration d'accident du travail sur les derniĂšres annĂ©es ? Quelle est le nombre total de journĂ©es d'arrĂȘt de travail sur les derniĂšres annĂ©es ? LA COMMUNICATION Il faut analyser les besoins et les pratiques de communication Quels sont les besoins de communication du conducteur avec l'entreprise, les clients⊠? Quel est l'Ă©quipement dont dispose le conducteur tĂ©lĂ©phone avec ou sans kit main libre⊠? Les appels sont-ils toujours nĂ©cessaires ? Ne peuvent-ils pas ĂȘtre regroupĂ©s ? Note tĂ©lĂ©phoner en conduisant peut ĂȘtre sanctionnĂ© d'une amande et de 2 points en moins. Le kit mains-libres est tolĂ©rĂ©, mais il n'en reste pas moins que l'utilisation d'un tĂ©lĂ©phone au volant est source d'aggravation du risque d'accident. LES COMPETENCES La vĂ©rification des compĂ©tences et la formation sont un aspect important de la prise en compte du risque. Au-delĂ du permis de conduire, il peut ĂȘtre important de former les conducteurs Ă la maniĂšre de conduire Ă©co-conduite, Ă la maniĂšre de charger son vĂ©hicule⊠Un autre aspect est la prise en compte de l'hygiĂšne de vie suivi mĂ©dical Ă©ventuel, problĂšme d'alcool, de drogue, prise de mĂ©dicaments⊠Traitement des risques routiers L'analyse de ces diffĂ©rentes problĂ©matiques vous permettra de classer les sources probables d'accident, et ainsi de dĂ©finir les prioritĂ©s d'action. Pour que cette action soit efficace, il doit y avoir discussion au sein d'un groupe de travail pour mettre en place les prioritĂ©s d'action et le calendrier de mise en Ćuvre. Tout cela passe normalement par une meilleure prĂ©paration des dĂ©placements notamment pour limiter les communications tĂ©lĂ©phoniques. Sources de renseignement complĂ©mentaires Fiche pratique "Accident de la circulation responsabilitĂ© employeur - employĂ©" Brochure de l'INRS " Le risque routier en mission _ Guide d'Ă©valuation des risques " ED 986 Brochures de la CARSAT Aquitaine. Voir l'article " La prĂ©vention au volant en animations " Solution alcotest couplĂ© Ă un anti-dĂ©marrage DrĂ€ger Interlock XT Si vous souhaitez participer Ă cette rubrique en soumettant des articles, ou des liens, n'hĂ©sitez pas...
LaprĂ©vention du risque routier : l'analyse prĂ©alable. Lâanalyse prĂ©alable des risques de lâentreprise est le point de dĂ©part de toute action de prĂ©vention. Elle constitue un Ă©tat des lieux objectif qui sera Ă©tabli par un consultant extĂ©rieur ou par des personnes pressenties au sein de lâentreprise, selon un cahier des charges
Sujet majeur de la vie au travail, les risques psychosociaux ou RPS sont une des consĂ©quences visibles de la transformation du monde du travail et de lâĂ©volution de son organisation. Stress liĂ© Ă la complexitĂ© des tĂąches, fatigue due Ă une surcharge de travail, irritabilitĂ©, troubles du sommeil⊠sont quelques exemples concrets de lâexpression dâun mal ĂȘtre. Les risques psychosociaux sont un des principaux dĂ©fis Ă relever dans le domaine de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail. Comment prĂ©venir les risques psychosociaux en entreprise ? Quels sont les facteurs de risque ? Quel impact pour lâentreprise ? Medicalib vous en dit plus Ă ce sujet. I â RPS de quoi parle-t-on ?II â RPS quels sont les facteurs de risque ?III â PrĂ©vention des RPS en entrepriseIV â Impact des RPS en entreprise I â RPS de quoi parle-t-on ? Selon lâAgence europĂ©enne pour la sĂ©curitĂ© et la santĂ© au travail, âles risques psychosociaux sont le rĂ©sultat dâune mauvaise conception, organisation ou gestion du travail et dâun contexte socioprofessionnel dĂ©favorable. Ils peuvent avoir des consĂ©quences psychologiques, physiques et sociales nĂ©gatives, telles que le stress occasionnĂ© par le travail, le surmenage ou la dĂ©pressionâ.[1] Lâexposition Ă des risques psychosociaux peut avoir des consĂ©quences lourdes sur la santĂ© des salariĂ©s dĂ©claration de troubles musculosquelettiques, de troubles anxiodĂ©pressifs, dâĂ©puisement professionnel, de pathologies cardiovasculaires⊠Bon Ă savoir 8% = prĂ©valence de la dĂ©pression au cours des 12 derniers mois chez les actifs occupĂ©s. 2% des salariĂ©s ont une souffrance psychologique en lien avec le travail ».[2] II â RPS quels sont les facteurs de risque ? Plusieurs facteurs, favorisent les risques psychosociaux FACTEURS ORGANISATIONNELSCHARGE DE TRAVAIL, TEMPS DE TRAVAIL*Organisation des tĂąches manque de clartĂ©, exigences contradictoires, dĂ©lais courts Ă tenir, dĂ©faut de planificationâŠ*Surcharge des tĂąches*Horaires contraignants*Hyper connexionAUTONOMIE ET RESPONSABILITĂS*Sous utilisation des compĂ©tences du travailleur*Faible marge de manĆuvre*Absence de dĂ©veloppement des compĂ©tences et de formationCOMMUNICATION *Exigences Ă©motionnelles stressâŠ*Violences physiques ou verbales internes ou externes Ă lâentreprise insultes, menaces, agressionsâŠ*InefficacitĂ© de la communicationENVIRONNEMENT DE TRAVAIL*Manque dâespace*Bruit*Interruptions frĂ©quentesINSĂCURITĂ DE LA SITUATION*InstabilitĂ© de lâemploi*PrĂ©caritĂ© du contrat*InsĂ©curitĂ©s socio-Ă©conomiques*Retard dans versement de salairesFACTEURS RELATIONNELSCLIMAT SOCIAL*Relations au travail impersonnel, manque de solidaritĂ©, style de management*Violences internes harcĂšlement, conflitsâŠ*NĂ©cessitĂ© de masquer ses Ă©motionsRECONNAISSANCE PROFESSIONNELLEFACTEURS INDIVIDUELS*Conflit de valeurs Ă©thique, sens du travail, qualitĂ©,âŠ*DifficultĂ© Ă concilier vie personnelle et vie professionnelle*Perspectives dâĂ©volution Bon Ă savoirâLe stress occasionnĂ© par le travail est perçu comme un phĂ©nomĂšne courant sur leur lieu de travail par environ la moitiĂ© des travailleurs. Les causes de stress occasionnĂ© par le travail les plus souvent citĂ©es sont la rĂ©organisation ou lâinsĂ©curitĂ© de lâemploi, les longues heures de travail ou la surcharge de travail, ainsi que le harcĂšlement et la violence au travail.â[3] âLa prĂ©vention des risques psychosociaux fait partie des obligations lĂ©gales de lâemployeur article L. 4121-1 du Code du travail et directive 89/391 CEE et doit ĂȘtre menĂ©e en associant les instances reprĂ©sentatives de personnel.â[4] Risques psychosociaux â Comment agir en prĂ©vention â Assurance Maladie et INRS â 2020 â Page 7 La prĂ©vention se dĂ©cline en 3 niveaux, Ă savoir PRĂVENTION PRIMAIREIntervention Ă la source, avant mĂȘme que la situation ne soit dĂ©gradĂ©een vue de supprimer ou rĂ©duire les causes des situations gĂ©nĂ©ratrices de RPSActions qui touchent essentiellement Ă lâorganisation du travail, au style de management et de leadership, au fonctionnement des services et aux conditions de SECONDAIREActions qui visent Ă rĂ©duire les atteintes sur la santĂ© des salariĂ©s. Mise en Ćuvre de moyens de protection formation, groupes de travail, contrĂŽle et suivi du personnel, âŠPRĂVENTION TERTIAIREActions âcurativesâ moyens mis en Ćuvre pour la prise en charge thĂ©rapeutique et sociale des sujets atteints de troubles psychosociaux afin de limiter les consĂ©quences du dommage.ex mise en place dâune cellule psychologique, adaptation du poste de travail⊠Bon Ă savoirâEn se limitant uniquement Ă des actions de prĂ©vention secondaire ou tertiaire, on ne sâattaque pas au fond du problĂšme et on nâagit pas sur les causes rĂ©elles et les causes racinesâ qui font quâil y a un mal-ĂȘtre et des risques psychosociaux sur le terrain.[5]â IV â Impact des RPS en entreprise Les RPS ont un impact non nĂ©gligeable sur les entreprises qui ont le devoir de sâengager et de mettre en place des actions de prĂ©vention. AbsentĂ©isme, baisse de productivitĂ©, turnover, problĂšmes de discipline, accidents du travail, atteintes Ă lâimage de lâentreprise⊠impactent fortement le fonctionnement des services et la performance de lâentreprise. Ils reprĂ©sentent un enjeu Ă©conomique certain Ă court, moyen et long terme pour lâentreprise remplacement, maintien de salaire, indemnitĂ©s journaliĂšres, cotisations, amĂ©nagement du poste de travailâŠ. Bon Ă savoir âPour la France, le coĂ»t social du stress au travail est Ă©valuĂ© entre 1,9 et 3 milliards dâeuros. Cette estimation comprend le coĂ»t des soins et la perte de richesse pour cause dâabsentĂ©isme, de cessation prĂ©maturĂ©e dâactivitĂ© et de dĂ©cĂšs prĂ©maturĂ©. [6]â Sources [1] Risques psychosociaux et stress au travail â Agence europĂ©enne pour la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail[2] Souffrance psychique et Ă©puisement professionnel â SantĂ© Publique France â MAJ 10 septembre 2021 [3] Risques psychosociaux et stress au travail â Agence europĂ©enne pour la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail[4] Risques psychosociaux â Comment agir en prĂ©vention â Assurance Maladie et INRS â 2020 â Page 6[5] Comprendre les 3 niveaux des prĂ©vention des RPS â Fonction publique territoriale[6] Les risques psychosociaux RPS en entreprise â Ameli â MAJ 17 dĂ©cembre 2021Risques psychosociaux â INRS MAJ novembre 2021CollĂšge dâexpertise sur le suivi statistique des risques psychosociaux au travail â MinistĂšre du travail, de lâemploi et de lâinsertionLes risques psychosociaux au travail â Un panorama dâaprĂšs lâenquĂȘte santĂ© et itinĂ©raire professionnel 2010 â Analyses â Avril 2014
AxaPrĂ©vention qui mĂšne des actions de prĂ©vention du risque routier auprĂšs du grand public et des entreprises depuis plus de 30 ans, enrichit son offre de de deux modules dâe-learning Ă destination des professionnels du monde de lâentreprise, et notamment les TPE-PME pour rĂ©duire les risques routiers. Les dĂ©cĂšs sur la route restent une
Fournisseurs collectivitĂ©s > Mobilier de collectivitĂ©s > Mobilier d'accueil > Banque d'accueil > 4 PIEDS > Nos offres Offres de 4 PIEDS - Offres de 1 Ă 3 sur 3 Les offres de 4 PIEDS Depuis plus de 30 ans, 4 Pieds est le spĂ©cialiste des tables, des chaises et des tabourets. Nous [âŠ] Contacter le vendeur Contacter le vendeur Contacter le vendeur Voir toutes les offres de la catĂ©gorie Banque d'accueil Retrouvez les offres du fournisseur dans les catĂ©gories suivantes Acheteurs publics, Besoin dâaide pour trouver vos fournisseurs ? Faites appel Ă nos experts qui recherchent pour vous les fournisseurs qui rĂ©pondent au mieux Ă vos besoins. DĂ©posez votre demande Fournisseurs du public, Vos clients sont des professionnels de la commande publique ? Proposez toute votre gamme de produits aux professionnels de la commande publique Exposez vos produits
1 Communication adaptée : répondez à un besoin de communication ponctuel sur une thématique donnée ou récurrent sur les différents risques présents dans l'entreprise. 2. Performance de l'entreprise : améliorez l'organisation et les conditions de travail en diminuant l'absentéisme et le turn-over.. 3. Meilleure qualité de vie : prenez en compte la santé sécurité
SECURITE DE LA PRODUCTION ET DES CHANTIERS SĂ©curitĂ© de la production et des chantiers / 21/09/2021 La FNTP et lâOPPBTP ont rĂ©alisĂ© la mise Ă jour trimestrielle du kit prĂ©vention, qui rassemble dans un seul document interactif les outils de prĂ©vention utiles aux entreprises de TP, rĂ©alisĂ©s par la FNTP, l'OPPBTP, le ministĂšre du Travail, la Branche AT-MP, et lâINRS. Si lâoutil de la FNTP et de lâOPPBTP font toujours une part belle Ă la prĂ©vention des risques traditionnels », le kit de prĂ©vention que les deux structures mettent Ă disposition des entreprises des Travaux publics prennent aussi en compte les nouveaux enjeux. Ainsi, cette nouvelle version, parue en juillet 2021, a Ă©tĂ© augmentĂ©e. On y retrouve notamment les liens vers les modules e-learning de l'OPPBTP "DĂ©marche de prĂ©vention", "Accueillir sur chantier" et "RĂ©duire l'exposition au bruit"; l'Ă©tude relative Ă la pratique d'Ă©chauffements musculaires sur les chantiers ; le guide des "Travaux de dĂ©molition Ă l'aide d'explosifs" rĂ©alisĂ© par le SYNDUEX, le SNED et l'OPPBTP ; le Guide de sĂ©curitĂ© des travaux nautiques du TRAMAF ; les vidĂ©os minutes prĂ©vention de l'OPPBTP. Interactif, ce guide nâest pas seulement une prĂ©sentation. Il permet en fonction de la situation de chaque entreprise, dâĂȘtre redirigĂ© vers les ressources utiles pour mener des actions de prĂ©vention des risques professionnels. En savoir plus AccĂ©dez aux outils PrĂ©vention pour les entreprises de TP de la FNT et de l'OPPBTP
gHenVv. 132 224 29 379 345 25 444 253 260
kit prévention des risques routiers en entreprise